- Aug 10 Fri 2012 14:06
可愛ㄉ混血兒
- Aug 10 Fri 2012 06:43
有關年齡的覺悟
有關年齡的覺悟一直都是那種被說瘦的體質...嚴格來講，我實在一點都不瘦...只是乾扁的上半身和臉型，代償使得我列在瘦的那個圈子...如果只看下半身，那實在要列在：「重」的那一級...也很幸運，儘管我可以吃太平洋房屋雙份早餐、一餐可以吃下三碗飯、或是一鍋稀飯...基本上也就是這個樣子...不超過25腰的體型...覺得小腹房地產跑出來，做三天的運動(例如說不合格的仰臥起坐10下)，肚子便會消失無蹤...不過因為不太在意外表，所以吳哥窟...也就放任上下半身持續的不平衡...大概是在實習的那一年，我開始覺得...瘦不下來...隨著一年一年過小型辦公室去...事情更嚴重了！！一樣是雙份早餐、三碗飯...但早已過了25腰...實習時的褲子裙子已經穿不下！！衣酒店工作服很多，但怎麼搭就是覺得不好看！！比例太爛！！！開始覺得有斑跑出來，開始害怕皮膚鬆弛...開始被小室內裝潢腹糾纏......我...真的...老了......慢慢的要調整自己莫名奇妙的食量...要認命的運動...要勤勞的保養烤肉...要跟時間對抗...菜市場推銷養樂多的先生...不要叫我「太太」啊！！！！
- Aug 09 Thu 2012 23:20
真情的20萬 超感人
真情的20萬 超感人 那是五年前的往事了。我決定到英國唸書時，手頭很緊。在一次同學會中，我無意酒店工作提到缺錢的窘境。 「缺錢？來跟我借呀！」台麗弓起雙手，大棘棘的作出「來呀，來呀」的動作，當場引起哄堂大笑。「我是說真的，我快和我老公離婚了，最近會有一筆兩百萬的贍居酒屋養費，我一定夠借你的！」 同學會結束後，台麗主動打電話給我，劈頭就問：「你需要多少錢？說一個數字來。」在大學時代，台麗就是我們這一票人的大姐大，她熱心助人，不管誰房地產有困難，她一定幫忙，不管她幫得上幫不上忙。 就這樣，我不費吹灰之力的借到20萬元，比我實際需要的數字還多出2萬元！ 到了英國，待一切就緒，我寫一封信給台麗，一來謝禮服謝她的援助，二來說明兩年學成歸國後，以一個月還一萬元的方式還錢，直到還完為止。 在英國，這20萬元確實讓我如魚得水，班上的同學下課後不是打工就是幫傭，我則得以專心唸酒店工作書兼吃喝玩樂，兩年後，我拿到學位，回國的第一件事就是謝謝台麗。 台麗一如以往，開朗如昔，兩人哈拉哈拉之後，我說，從今起我得履行一個月還一萬的承諾了。就在我還清所有小型辦公室的債務後，有一天，台麗的妹妹打電話給我，她說，這一通電話忍了20個月，她強調無意讓我難過，但是希望我了解實情。 她說，台麗並沒有拿到200萬的贍養費，一毛錢也沒有，她的結婚前夫無力照顧兩個家庭，台麗則以「看錯人」自己也有責任為由放棄打官司，她帶著女兒搬出前夫家，找房子、找工作、找保母，一切從零開始，而當時她身上僅有的錢只有萬把元。她起了澎湖民宿一個20萬的會，如期的把錢匯到我戶頭，接著就帶著女兒過著苦日子，白天拉保險、晚上還兼差，第一個月就瘦了5公斤，她的話還沒說完，我已經淚流滿面了。 我假裝什麼都不知道，澎湖民宿但是，從那一次起，每次見到台麗，我心裡就有說不出的激動、說不出的感謝，我想，這世界上能遇到像台麗這樣的一個朋友就非常非常足夠了。 （刊登於88年10月10日聯合報繽紛版 酒店兼職撰文：陳芸英）
- Aug 09 Thu 2012 11:15
小鬼談錢
小鬼談錢上課時小鬼們突然問問題：老師一個月賺多少?什麼? 改快改口：大學畢業一個月賺多少?我說 大學畢業大約2--3萬 研究所多一點3--4萬突然下面傳了一聲:那房屋買賣麼少啊 誰要賺?齁齁齁 簡直是...我說 歹勢喔 你不去沒關係 很多人搶著呢又傳來不同人的聲音：沒有10萬 我才不去!我說那你就一直待在家裡等老人家養你西裝外套 你的爸媽可憐啊!接著 下面開始發表意見 不外是"錢那麼少才不去做呢! "的論調有人說去當乞丐 乞丐"下班都開賓士車.....我給他們舉例烤肉食材 7-11打工一小時現在大概100吧 100*8*30=?一個月30天 都不休息 一個才賺多少?24000足以養一個簡單節儉的家庭了唉 小鬼到底要什麼時候開始讓酒店工作他知道錢不好賺?我們這區大多是經濟基礎不錯的家庭背景這些孩子不知道 很多家庭就是靠父親一個人 一個月3萬的薪水在過活他們真的不知道許多人找不到工作2萬系統傢俱 就有人搶著做了 總比在家當米蟲好實在因為進度慢了 不然 我真想好好告訴他們大學畢業 有工作就要偷笑了我更想說 人不可好高騖遠更想說 東森房屋留在家裡讓父母養----不是人~~~子應有的做法我很想好好讓他知道他一個月要花多少錢 不自己多少賺一點 一定坐吃山空這些年輕人 如果不及早面燒烤對現實 將來一定是那種伸手跟父母拿錢卻不覺丟臉的傢伙這就是社會的隱憂了所以 我想起了與其教理財 不如現讓他們知道"米價" 看看"豬走花蓮民宿路'先了解一下物價 了解家庭要多少開銷 錢怎麼來的夠不夠 不夠怎麼辦還有這些都只是12 13的兒童 當他們是童言童語 胡說八道 不過 我住商房屋還是覺得早一點了解自己家庭狀況是很重要的
- Aug 09 Thu 2012 03:51
98年3月掃墓記
98年3月掃墓記去年因娶媳婦所以我必需主辦掃墓,今年又租房子因生孫子又得主辦掃墓.很慶幸有大嫂和她的二兒子洪錩的房屋出租幫忙,我省了很多事.真感恩!27日等兒子下班8點多才來載酒店打工我和小叔的兒子洪運一起下台中.和三姐話家常到深夜.28澎湖民宿日一早就先去大肚掃公墓和阿公阿嬤的墓,今年的草特別高烤肉食材,年輕的堂兄弟可辛苦了.瞧兄弟們還是很開心喔 !接著又新成屋得趕去草屯的深山掃公公和婆婆的墓.二哥的兒子和媳婦總帛琉算沒遲到了.最後去霧峰大乘靈骨塔掃大婆婆的靈位,回台酒店打工中已3點多了,請三姐夫帶我和兒子去明德宮還願和祈福老房地產公身體健康,才回台北.過了個充實的假日.也完成兩樁重要房屋出租的事了.
- Aug 08 Wed 2012 17:48
要有多愛??
要有多愛??我們生而孤獨，直到我們遇到了另一個人，讓我們知道人生是可以沒那麼孤獨的。是沒膠原蛋白那麼孤獨，而不是不再孤獨。一個人有一個人的好。下班後，拖著疲憊的身軀回家，懶懶地趴在床室內裝潢上，用不著跟任何人說話。兩個人卻也有兩個人的好，當你疲倦的時候，有個人借出他的大腿給你酒店打工趴上去，伸出他的臂彎給你枕著睡覺。到底要有多愛一個人，才會願意接受他每晚的鼾聲??要有多信用卡代償愛一個人，才會願意接受他睡覺時流口水??要有多愛一個人，才會願意接受他早上醒來的口氣??要褐藻醣膠有多愛一個人，才會也愛他身上的贅肉和他漸漸消逝的青春，知道自己也如他一般，正在一點點老租辦公室去??又要有多愛一個人，才會捨棄一個人孤獨的快樂和自由，無視愛情短命的本質，跟他形影不離結婚??要有多愛一個人，在床上醒著時，才會緊緊握著他的手，跟他一起滑入夢鄉??要有多愛一個人，房地產睡覺時才會用一雙手摟著他的肚子，用一雙腳牢牢夾著他的一雙腳，好像以這個姿勢宣告：你是我濾桶的。要有多愛一個人，才不會厭倦他??要有多愛一個人，才會跟他枕席廝磨到永遠??到底.....要西服有多愛??
- Aug 08 Wed 2012 10:19
生命教育的推手--希望園區
生命教育的推手--希望園區 ＜啟動學習型組織＞企業變革從讀書開始 ■ 陳珮馨 企業讀書會，聽起來正經八百的，馬上聯想一張長桌子，午餐後的沈悶氣氛。倒楣被點名的人，只好硬著頭皮發言：「嗯，我想，作者的看法是…。」 實際的情況，也沒差太遠。調查哪些企業推過讀書會，名單恐怕可以從街頭排到巷尾，但進一步追問，哪家企業的讀書會可以撐過一年半載，甚至永續經營，成為組織運作的一部分，恐怕屈指可數。 究竟該如何做，才能讓讀書會成為企業變革的引擎？ 須與企業價值緊密相連 一位人資前輩就說，企業辦讀書會能成功的不多，往往推動者很賣力，但是時間一久，大家興致缺缺，似乎也看不到成效，於是變得很形式化，有一搭沒一搭，很快就「有默契」地解散了。 這話一針見血，戳破許多人資主管的滿腹苦水。似乎只要一本書、一群人，讀書會就能順利運作，為何企業實際推動時，卻是處處坑洞，碰得一鼻子灰？ 1997年起，投身推動讀書會的北極星知識工作公司董事長嚴守仁，看遍許多不同的企業文化，他發現很多企業老闆或人資主管，眼看別人推動讀書會，就匆忙跟進，希望透過讀書會，推動學習型組織，或是建立彼此分享的文化。 常見的情形是，老闆丟一本書給經理人，分配每個人負責的章節，約好時間分享讀書報告。經理人把這份差事丟給部屬，幫忙抓重點、作好Power Point，時間到了，只要上台按著大綱，複述書本內容即可。 問題是，經理人往往不明白，到底為什麼讀這本書，於是立意良好的讀酒店經紀書會，很快就淪為空洞口號，漸漸有人抗議：「工作都來不及了，讀書幹什麼！」推動者也很挫折，更別談發揮預期效果。領導人態度 是成敗關鍵 由此可知，企業舉辦讀書會，必須和企業價值緊密相連；更不能出於一時衝動，一定要先想清楚，為何推動讀書會，希望達到哪些目的，才能突破困境，真正搭起學習分享的平台。 其中，企業領導人的態度，是影響成敗的關鍵之一。一、兩年來，國泰人壽副總經理何力生，親自招聚業務部門主管，隔周一下午，反覆精讀彼得.聖吉的《第五項修練》和《變革之舞》，讀完第一遍、緊接著第二遍，彷彿沙漠裡的修行者，緩慢前行。 何力生很清楚，他帶領的不只是「讀書會」，更是企業迎向變革的關鍵之役。他直指台灣現今的產業通病，往往是「想到哪、做到哪」，盲目跟隨市場的潮流，缺乏長期培養員工的能力。 比如說，去年年底爆發的卡債風波，何力生相當心痛地說，早在二、三年前，只要有任何一位相關主管，願意公開提出質疑，呼籲更深入的自我檢視，今天的卡債問題絕對能減輕很多。 卡債，絕對不是技術性的風險，而是企業組織文化開放度不夠，是「人」出了問題，何力生感嘆，技術或系統性的風險，都能請外人協助、建立完善的風險管理制度，但人和組織文化出了問題，唯有進行深層變革一途，別無他法。 何力生援引彼得.聖吉的概念，唯有從基礎做起，提升組織的學習能力，才能真正激發組織潛力，達到有效的長期變革。傳統的胡蘿蔔和棍子策略，往往逼迫員工作表面功夫，維持不到半年、一年，就恢復土地買賣原狀。 看清楚關鍵點，何力生決定放手一搏，親自帶著業務主管組「讀書會」，希望藉著概念的引導，一步步增強組織的學習能力。對他而言，讀書會不只是一群人聚起來讀書，更是推動企業變革的策略工具。 不過，領導人表達支持的方式很多，不一定自己當主持人，也可以是平凡的「參與者」，但不管如何，一定要充分授權，讓所有的參與者都願意敞開心胸，放膽說出自己的想法。 智原科技公司總經理林孝平，就是以「行動」表達支持的領導人。每一場高級主管讀書會，他都親自到席，細心聆聽每一位主管的想法，討論公司的策略方向時，他更是抱著開放的態度，邀請大家發揮創意，拋出所有的可能性。分享交流的溝通平台 運作四年多的智原科技讀書會，每一場都邀請外部專業講師，林孝平幾乎從未缺席，以最認真的態度，表達對讀書會的重視。參加讀書會的主管，從一開始的謹慎觀望，逐漸轉為主動發言，每個月一次的讀書會，已經成為公司主管暢所欲言、自由分享交流的「溝通」平台。 有了企業領導人的支持、清楚的組織目標，讀書會才能順利啟動，但想持續長久運作，光靠一人推動是不夠的，絕對要找到一群理念相近、願意全力投身的參與者。 何力生稱這些人「先導群」，他們真心體認變革的重要性，也下定決心要投入變革；這群人無關位階高低，甚至不局限在特定部門，卻能推動一股變革的力量，帶領其他的讀書會成員，一起往前努力。 去年推動讀書會的精密機械研發中心，也深深掌握箇中道理，今年開始，從各部門挑選十位「儲備教練」新成屋，希望透過這一批「種子」人員，帶領所有部門人員邁向學習型組織。 「儲備教練」必須具備持續學習、願意分享、熱忱奉獻和勇於承諾的特質，工作績效、年資和位階高低，反而不是核心考量。精密機械研究發展中心資訊服務組副工程師、也是讀書會發起人曾立楷表示，學習型組織推動到最後，仍舊要回歸到「人」身上。 「唯有人，才會影響人。」曾立楷說，不能靠硬性規劃推動讀書會。放眼未來，這群滿有衝勁的「種子」人才，將持續散發影響力，扮演創新、價值提升的啟動者，導引精密機械研發中心，邁上長遠的變革之路。 （之一）【2006/04/26 經濟日報】 ＜企業涵養學習文化幫知識加值＞ ■ 陳珮馨 下定決心組讀書會了，卻不知從何下手。敲定書單、參加人員、時間，都讓企業費盡思量。 挑什麼書，往往是第一難題。精密機械研究發展中心資訊服務組副工程師曾立楷，建議從軟性題材下手。去年4月，他決定在公司推出第一場讀書會，為了減低大家的壓力，挑了《在天堂遇見的五個人》這本書，當作敲門磚。 接下來的書單，就交給讀書會成員討論決定。去年運作下來，書單有「軟」有「硬」，軟性的書籍容易入口，往往兩、三次就念完了，比較硬的書，就得多花點精力，比如說《虎與狐》和《思考的技術》，每一本都花了七周，才消化完畢。 智原科技公司則是先考量公司的下一年度目標，決定讀書會扮演的角色，才由高階主管挑選書單。所以，每一本書的背後，都藏著一份策略考量，希望大家透過特定的學習，達成組織賣房子的目標。 選書也有策略考量 不過，智原科技的讀書會運作了四年多，發現「書」讀久了，漸漸會失去新鮮感，於是開始嘗試新元素；曾經開辦「管理電影院」，觀賞「赤色風暴」，一旦艦艇遇到緊急危難時，白人艦長和黑人副艦長如何協調合作，就是最好的討論教材。 去年底開始，智原科技又嘗試新的挑戰，除了靜態的書籍，還搭配動態活動。例如，今年元月，先念了傑克.威爾許的《致勝》，下一場則邀請曾任奇異公司中華地區高級主管的講師，分享最親身的實際經驗，最後，又邀請台大EMBA執行長李吉仁，透過個案教學的方式，帶領一級主管腦力激盪。 智原科技競爭力提升中心部經理孫永光表示，閱讀只能接觸表面上的知識，透過親身經驗的交流分享，才能理解策略背後的情境。對於每天都在戰場前線的製造業而言，透過產業相近的實際案例，更能引導主管的思路，進一步把別人的經驗，應用到自身上。 不管是透過一系列書單、還是豐富的講座和分享，大部分的企業讀書會，都是多元並進、持續激發新的學習樂趣。 國泰人壽副總經理何力生帶領的讀書會，卻反其道而行。過去一、兩年來，他帶著業務部門主管，隔周聚一次，念的都是彼得.聖吉的《第五項修練》和《變革之舞》。 國泰人壽教育訓練部經理吳重義笑著說，他的書一直翻，「修練到爛掉了！」可是每次閱讀，深度都不同。第一次念到的是字面意思，第二次往往更能深入其中，也更能反省自身，是否真正把概念化為行動。 深讀更有新體會 「一句話，延伸出去的知識足以寫成一本書。帛琉」何力生說，看起來讀了一本書，其實背後包含了10本、20本書。對他來說，「學習」的定義是要能改變人的行為和想法，提升解決問題的能力，所以要反覆地看、體會又體會，絕不是看一遍就會。 決定書單後，下一步就是敲定時間。有的企業把讀書會安排在下班時間，智原科技和全家便利商店，每個月選一晚，要求主管出席。智原科技還把一級主管和二級主管，分成兩組讀書會，一級主管著重策略思考、二級主管則從管理概念著手。智原科技行政服務部經理曹采華表示，雖然沒有和績效結合，但讀書會形同團隊紀律訓練的一環。 世界先進品質系統管理部周三下午的部門讀書會，則不採強制性參加，經理魏逸群長期觀察發現，有些人一開始不肯來，只是偶爾經過、探頭一下，久而久之，竟然開始出席，甚至比開會還準時。 「時間不夠用！」是企業人常見的困擾，也是扼殺讀書會常有的藉口，何力生表示，光要突破這一點，就得花二、三年，學習如何把多餘的工作剔除掉，把時間放在最關鍵的事務上。 推動讀書會的方式千變萬化，有時由領導者出馬，有時由中階主管逐步推動，有的企業由高層定決策、一聲令下全隊跟進，有的企業卻是步步挪移，緩緩形成一股學習文化。 不管哪一種方式，提供「非正式」的情境非常重要。曾任世界先進人力資源發展部經理的嚴守仁，常年推動希望園區讀書會，他發現運作讀書會並不複雜，只要拉出一個非正式、輕鬆的場地，就會吸引許多意想不到的專家，引發新的想法和觀點。 「光是塑造一個英雄或明星沒有用。」嚴守仁很租房子清楚，環境才是最重要的，必須慢慢摸索，建立一個良好的機制和環境，才能從知識的創造和流通，漸漸走到後端的「知識加值」，把知識的價值發揮到工作上。 建立良好機制環境 魏逸群也深深了解這一點，所以推動部門讀書會時，他刻意不當導引人，討論時也從「沒有利害關係」的領域著手，聊聊旅遊經驗等，放開敏感的工作話題，提升部門成員的安全感、培養信任關係。 全家便利商店今年3月開始推動讀書會，公關經理林翠娟發現，績效導向的正式會議上，往往忙著解決很「硬」的東西，很少碰觸企業文化的議題；但在開放的讀書會氣氛中，大家很自然就聊起來，比如，讀完《世界是平的》，開始反省如何打掉公司無形的「牆」，創造更開放的企業文化。 談起營造氣氛，台中加工出口區讀書會也堪稱一流，除了分享讀書會主題，還穿插「餘興節目」，有人對氣功很有研究，就帶大家練個十分鐘氣功，有人英文流利，就站起來教幾句會話，大家輪流翻出壓箱寶，每一個人是老師也是學員，無形中，也練就了當眾演講的本領。 長期投入的利高機械董事長林一男，很訝異地發現，許多加工出口區的現場女作業員，平常在工作崗位極少有公開發言的機會，參加讀書會初期，也總是低著頭、神情靦腆，沒想到才參加三個月，每個人都能侃侃而談。 一旦掌握了秘訣，團隊學習發揮的效用，往往大於個人單打獨鬥，魏逸群表示，剛開始，有些人認為辛苦讀來的知識，屬於個人競爭優勢，不太願意和他人分享；但其實分享的過程，必須先消化過往經驗，分享時也能收到許辦公室出租多回應，「無形中，有好多老師在指導你！」，於是分享越多的人，收穫也越大。 醞釀帶動內在革命 不過，真要清楚計算讀書會帶來多少成效，恐怕會讓許多人失望。運作讀書會絕對是涓滴細流，唯有耐心耕耘，才能真正帶動內在變革。何力生舉例，就好像種胡蘿蔔，我們會急著把胡蘿蔔拔出來，看看它長了幾吋。 不過，雖然還沒看到績效，也沒有任何的數字佐證，何力生已經從一些細節，感受到部門成員的改變，以前主管指示部屬，常是一股腦交代下來，部屬未達成就責怪；現在卻會停下來，詢問部屬的看法，聆聽部屬的心聲，適時給予激勵。 從員工閱讀分享到組織內在變革，是一條漫漫長路，正如嚴守仁所說，人的改變急不得，唯有慢工才能出細活。 （之二） 【2006/04/27 經濟日報】 ＜知識希望園區激發生命力的學習組織＞ ■ 陳珮馨 讀書會就一定是讀「書」嗎？ 新竹的「希望園區」讀書會，不只是讀書，更是讀「人」。花了一個晚上，書沒念完不重要，重要的是能靜下心、反思生命的價值，不但重新找回生活的感動，還能進一步回饋到工作領域，才算功德圓滿。 學習組織營造生命教育環境 去年離開世界先進積體電路公司，現任北極星知識工作公司董事長的嚴守仁，過去八年多來，犧牲下班後的時間，在新竹科學園區瘋狂推動讀書會，起心動念的理由很單純，他決定把下半輩子奉獻於生命教育。 孩子一出生就患先天性唇顎裂，是讓嚴守仁撞進另一條生命軌道的契機。1994年，他為了孩子的治療遇到羅慧夫，才知道台灣的租屋網唇顎裂比例極高，原因是台灣努力發展科技，卻賠上了生活環境，太多的毒素、汙染影響了下一代的健康。 於是，他決定從自身做起，尋找一種方式。填補台灣急速發展下的空缺，摸索許久，決定透過「讀書會」發展具有生命力的學習型組織，同時營造良好的生命教育環境。 透過書本 價值觀漸漸浮現 一定下目標，嚴守仁就抱著「傳教士」的精神，從1998年開始，在新竹科學園區經營一場又一場的讀書會。讀書會的形式很單純，每周固定一個多小時，園區內外朋友都歡迎參加。 「相機剩下最後一分鐘電力，你最想拍下什麼畫面？」有時候，讀書會主持人會拋出，令人意想不到的問題，這沒有標準答案，每個人的答案不同，背後則藏著許多生命的故事。於是，透過書本、也透過交談，每個人內心的價值觀漸漸浮現，述說的同時，也激盪彼此更深思考，究竟我的人生所為何來。 在這裡，「書」雖然重要，卻絕不是主角，讀書會的形式非常開放多元，討論的主題也隨著生活的成長，從親子關係、活得健康，一直談到每個人的生命價值，甚至教材也很有變化，一本書、一篇文章、一首歌甚至一幅畫，都成為牽引話題的媒介。 分享交流 啟發創意思維 希望園區讀書會有一套核心價值，參加成員都要學習彼此支持、互相信任，願意敞開心胸、尊重每個人的獨特性，在這樣的氣氛下，每個人可以暢所欲言，不知不覺中，養成了持續分享的文化，許多創意和啟發也就源源而出。 一起商量付諸實現的可能。於是，許多新的創意方法，就在這些「無意間」的討論中，源源不絕買房子迸發而出，甚至化為行動方案，直接回饋到工作上。 讀書會運作了三年多，魏逸群親身感受到部門的轉變。以前開會時，大家都很怕發表意見，擔心說錯話，不管主管說什麼，幾乎都無異議；但是隨著讀書會分享，大家越來越習慣「允許犯錯」的文化，一到讀書會時間，就會卸下心防，說出自己的看法。 偶爾，實在忙不過來了，魏逸群只好宣布讀書會「暫停一次」，大家立刻就露出失望的神情，覺得被剝奪了學習的機會。 久而久之，部門成員不但讀書會時相互討論，甚至連一般的正式會議，也敢主動講出想法。魏逸群笑著說，以前讀書會一結束，他立刻就恢復「經理」身分，現在連平常時間，部門夥伴討論出新的想法，都會忍不住衝進辦公室，直接找他討論。 散布種子 培養生命教育園丁 世界先進品質系統管理部的讀書會，絕對不是唯一的例子。尤其從2001年底，嚴守仁開辦讀書會導引人培訓班，協助有心的讀書會夥伴，熟練帶領的技巧；接著從2004年起，開辦生命教育園丁培訓班，培養未來的讀書會領導人。 這些散布理念的「種子」，回到各自的領域，持續開花結果，希望園區讀書會於是從新竹一路擴展到台中、台南和台北。對於這群人而言，「讀書會」早就不等於讀書，甚至打破了時空，化身成為一種看不見的文化，成為彼此交流、激盪想法的代名詞，引爆一場接一場的生命饗宴。 （系列完） 【2006/05/01 經濟日報】
- Aug 08 Wed 2012 02:47
國麗聖誕派對
- Aug 07 Tue 2012 18:44
英文劇本源
英文劇本源有巢氏房屋http://blog.yam.com/babylily/article/12766353建築設計 雜 http://www.imsdb.com/scripts/Mulan.html 長灘島 木蘭 http://www.10-minute-plays.com/ 10分鐘結婚西裝劇本 術後面膜http://163.30.106.4/teacher/tf530049/chingtin裝潢g3/player.htm 傻子春天 ** 訂做禮服http://www.teachingheart.net/readerstheater.h室內裝潢tm ARMANIhttp://www.chenhen.com/html/english/eng/scrip信用卡代償ts.htm 好多好多
- Aug 07 Tue 2012 11:03
終曲(裡含不雅文字 ，不喜者 勿進)
終曲(裡含不雅文字 ，不喜者 勿進)在我猛烈的逼問下~~~大姐才緩緩地告訴我 ~她不想讓我進去受苦我??不懂 ???大姐說~~~他seo和他的父親講的很難聽我問??什麼很難聽原來~~他認為 ~~~我是非常非常的甲意他 他認為 ~~~我是有目的和他接近 ~他認為 ARMANI~~~我是認為他家有錢 他父親認為~~~我設了一個局讓他的兒子跳進去 ~~~..............................等等等等當下聽到租辦公室我覺得很傷 第一點 ~~你有帥到讓我覺得甲意你 嗎?你只是一名生活單純像個白痴的農夫，生活品味一點都沒有 ...第二點~~~~九份民宿有目的接近你 ??試問要有什麼目的 ~論錢我夠用~論帥你排不上 ~論品尚你沒有 第三點 ~~~試問~~~你們是用鍋子把現金端出來西服放在我的面前嗎?有什麼好囂張的，三代不用工作的男人我都不要了，我還屑你們這個要做才有錢的""好野人""嗎?第591四點 ~~設什麼局 ~~真是可笑 ......你不知道認識你兒子是我此生最大的恥辱嗎?我一生的成就都靠自己的雙手~~你家有錢干我酒店兼職屁事，三代不用做都吃不完的好人家，我都不要了，難道你會認為，我會為了屈屈的錢，委屈自己，這樣是不是太高估了自己訂做禮服..... (待續)
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